中層管理者,到底該管理什么?——《九大系統(tǒng)全階班——中層管理》開課通知!

團(tuán)隊(duì)管理核心點(diǎn)：中層管理者

員工有情緒和抱怨時(shí),誰能第一時(shí)間疏導(dǎo)？

員工有意見時(shí),他第一時(shí)間會(huì)向誰提出來？

員工有好的改善建議時(shí),他第一時(shí)間會(huì)告訴誰？

員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),誰能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并處理？

員工心態(tài)有問題時(shí),誰能第一時(shí)間及時(shí)調(diào)整？

員工違規(guī)時(shí),誰能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并制止？

那就是幼兒園的中層管理者！

所以當(dāng)我們理解這一點(diǎn)以后就知道，其實(shí)在幼兒園管理當(dāng)中，中層管理是一個(gè)關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，帶團(tuán)隊(duì)的核心重點(diǎn)來自于中層管理隊(duì)伍。

01

中層管理者處在幼兒園管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時(shí)承受著來自園長、下屬、家長等多方的壓力。很多中層管理者在重壓下，常常迷失了自我，找不準(zhǔn)自己的定位，產(chǎn)生了很多苦惱。

核心內(nèi)容解析：

1、 管控好情緒

一等人有本事沒脾氣，二等人有本事有脾氣，三等人沒本事有脾氣，四等人沒本事沒脾氣。作為中層管理者，提高工作效率的最佳方法之一，就是管控好情緒，杜絕情緒內(nèi)耗；

2、 構(gòu)建資格感

不做老好人，一個(gè)合格的中層管理者要敢于要求員工，對員工負(fù)責(zé)，對上層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，更要對自己的職位與“角色”負(fù)責(zé)。做到角色做事，本色做人；

3、 尋找價(jià)值感

擺脫“尷尬感”，尋找價(jià)值感。中層管理只有把自己放在“管理者”的位置，才能發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值與重要性。以“金子”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，自己就是“金子”。

收獲價(jià)值大盤點(diǎn)：

1、 具備處理各種棘手問題的能力，學(xué)會(huì)角色做事，以德服人；

2、 收獲團(tuán)隊(duì)管理的高效方法，從源頭解決團(tuán)隊(duì)問題，激發(fā)基層員工的工作熱情；

3、 找準(zhǔn)定位，幫園長解憂的同時(shí)，更能促進(jìn)員工的持續(xù)成長，從而提升自己。

02

幼兒園那么多，家長為什么要選擇你家幼兒園呢？家長信任你家幼兒園，家長尊重你園所的老師，都是需要引導(dǎo)的。作為中層管理者，如果你都不能將園所的優(yōu)勢充分展現(xiàn)給家長，基層員工更是沒方向，沒方法的！

核心內(nèi)容解析：

1、 幼兒園價(jià)值塑造的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)

你了解你的幼兒園，但不一定能將你園所的優(yōu)勢講述出來。為什么家長不報(bào)名，不是你的園所不夠好，是你的價(jià)值塑造不到位，家長沒看到你園所的核心優(yōu)勢；

2、 你就是園所的形象代言人

中層管理者作為園長的左膀右臂，作為基層員工的領(lǐng)導(dǎo)者，起著重要的模范作用。你的職業(yè)禮儀規(guī)范、語言表達(dá)能力、執(zhí)行能力將影響著基層員工整體的風(fēng)貌。

收獲價(jià)值大盤點(diǎn)：

1、 價(jià)值塑造能力、待人接物公關(guān)能力、大型活動(dòng)組織能力將得到全面提升；

2、平級溝通、下級溝通、上級溝通的能力將得到全面提升。

03

營銷活動(dòng)做得好，招生、口碑雙豐收！如何策劃一場家長、孩子都喜歡的金牌活動(dòng)？如何策劃一場操作性強(qiáng)、有結(jié)果的金牌活動(dòng)呢？

核心內(nèi)容解析：

1、 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化流程

建立標(biāo)準(zhǔn)的流程，減少工作失誤，使得活動(dòng)井然有序，家長、孩子滿意度高！

2、 打造精英團(tuán)隊(duì)

活動(dòng)的執(zhí)行人是整個(gè)團(tuán)隊(duì)！現(xiàn)場傳授團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方法和人員安排準(zhǔn)則，輕松搞定大型活動(dòng)。

收獲價(jià)值大盤點(diǎn)：

1、 收獲標(biāo)準(zhǔn)、詳細(xì)的園所活動(dòng)金牌方案；

2、 收獲有結(jié)果、有落地的活動(dòng)金牌方案；

3、 收獲大班畢業(yè)典禮金牌方案。

04

良好的溝通是建立信任與消除猜忌的“良藥”，而感恩文化的構(gòu)建是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員粘性、凝聚力的“潤滑劑”。

核心內(nèi)容解析：

1、有效溝通，提升效率

中層要做一橋梁，而不做一堵墻，要承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面。做好上下級溝通，協(xié)調(diào)園所良好運(yùn)營；

2、感恩從我做起

有能力的人能把事業(yè)做好，懂得感恩的人卻能把事業(yè)做大。感恩別人，是一種修養(yǎng)，更是一種力量與格局。

收獲價(jià)值大盤點(diǎn)：

1、收獲選擇信息、傳達(dá)信息、分析信息的能力，學(xué)會(huì)有效溝通與交流；

2、學(xué)會(huì)換位思考，體會(huì)園長的不易，站在園長的角度去思考問題。

05

【首席導(dǎo)師】

融八教育集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人張曉靜（Grace)導(dǎo)師

融八教育集團(tuán)督導(dǎo)培訓(xùn)總監(jiān)武明陽（Eden)導(dǎo)師

【會(huì)議時(shí)間】

?2018年6月30-7月2日

【會(huì)議城市】

中國鄭州

【會(huì)議酒店】

鄭州喜度酒店（港區(qū)店）

鄭州航空港區(qū)金港大道（距離新鄭機(jī)場2公里）?

【簽到時(shí)間】

2018年6月29日

下午16:00-22:00

2018年6月30日

上午8:00—8:30

【參會(huì)對象】

融八幼教商學(xué)院學(xué)員及園所中層骨干

【參會(huì)須知】

●請您提前確認(rèn)前往路線，預(yù)留塞車找路時(shí)間，切勿遲到。

●為了支持環(huán)保及清潔衛(wèi)生，請自帶水杯。

●禁止在會(huì)場內(nèi)派發(fā)任何資料。

●課程期間禁止接聽電話，請將電話調(diào)至關(guān)機(jī)狀態(tài)或放至場外物資箱內(nèi)。

●每天課程結(jié)束后，請帶走自己的私人物品，因?yàn)楣ぷ魅藛T每天會(huì)清理會(huì)場。

●煩請根據(jù)課程時(shí)間合理安排行程，也請家人們不要預(yù)定太早的返程交通，以免錯(cuò)過重要的課程內(nèi)容。

【溫馨提示】

鄭州喜度酒店

標(biāo)間/大床房：238元/晚（含雙早）

因酒店住房緊張，請各位學(xué)員提前預(yù)定酒店！

06

1、內(nèi)容更新高達(dá)30%，更落地、更貼近園所原生態(tài)狀況；

2、PK賽制的設(shè)定，更具挑戰(zhàn)性與趣味性，更能調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性；

3、大膽采用案例剖析法，有方法，有數(shù)據(jù)，有見證。

07

報(bào)名參加2018年6月30—7月2日的《九大系統(tǒng)全階班——中層管理》課程，我們將幫您打造鐵血中層，輕松解決團(tuán)隊(duì)管理難題，幫您打造屬于自己的“一伙人”。6月30—7月2日，在中原之都鄭州，我們不見不散呦！

08

一、新鄭國際機(jī)場?→酒店

1、機(jī)場一樓停車場4號門，撥打前臺(tái)電話55139888，24小時(shí)有免費(fèi)接送服務(wù)（車號：黑色奔馳259、白色大通5379）

2、機(jī)場T2航站樓公交站——乘坐612路公交車——金港大道坡地留公交站下車——步行249米抵達(dá)

二、鄭州東站（高鐵站）→酒店

1、乘坐機(jī)場城際快鐵——直達(dá)機(jī)場(17分鐘)——撥打前臺(tái)電話接送或乘坐612路公交車

2、乘坐地鐵1號線——紫荊山換乘地鐵2號線——直達(dá)機(jī)場(50分鐘)——撥打前臺(tái)電話接送或乘坐612路公交車

三、鄭州火車站?→酒店

乘坐1號線地鐵——紫荊山換乘地鐵2號線——直達(dá)機(jī)場(50分鐘)—撥打前臺(tái)電話接送或乘坐612路公交車

四、自駕車?→酒店

在新鄭機(jī)場高速口下路，右手轉(zhuǎn)沿新港大道直行1000米抵達(dá)