經營者企業(yè)內訓從公司創(chuàng)始一直到現(xiàn)在，始終秉持著“打造高效團隊，助力企業(yè)發(fā)展”的企業(yè)使命，根據企業(yè)的實際需求和現(xiàn)階段問題憑借公司長期專業(yè)化、行之有效的方式為客戶提供具有針對性、落實性的培訓實施方案；過程中公司也會根據客戶的實際需求調整講師和課程內容，為客戶創(chuàng)造更有效的培訓效果。資深的講師團隊、專業(yè)性的落地培訓服務、系統(tǒng)性的解決方案只為助力您的企業(yè)和團隊蓬勃發(fā)展！
《陽光心態(tài)——責任大于能力》
《陽光心態(tài)——挖掘個人使命》
《陽光心態(tài)——自我成就》
《陽光心態(tài)——巨人的成長》
課程目標：
樹立員工的積極心態(tài)，提高職業(yè)化，塑造進取意識，提升執(zhí)行力；
轉變工作觀念，工作是為自己做，增強事業(yè)心；
賦予員工能力，改變員工對待問題、處理問題的能力；
我不是單獨的個體，我在整體很是重要——凝聚力和向心力；
我是一切問題的根源；
改善員工和領導的關系——不是打工而是三贏（個人、公司及客戶）；
改善員工對公司最初的認知——公司只是老板創(chuàng)建的一個多人做事業(yè)的平臺；
《高效執(zhí)行力之部隊軍魂》
《沒有任何借口》
《自動自發(fā)執(zhí)行力》
……
課程目標：
為什么領導一馬當先，團隊總是跟不上？
如何提升團隊的責任心和工作標準？
為什么企業(yè)總是靠領導拖著走，團隊工作總是缺乏激情和主動性？
為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？
為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力？
克服心理惰性，挖掘工作潛力，提高事業(yè)激情和工作動力，全面提升團隊活力；
打造系統(tǒng)執(zhí)行力，加強責任意識，解決執(zhí)行難題，提升團隊凝聚力！
課程目標：
明確認知中高層管理者的角色定位；
通過改變中高層的思維和工作方法，使中高層在自我管理上得到進步提高，使團隊和組織的效能得到由內而外的根本性改善；
通過傳授具體的管理方法和技能提升讓中高層懂得有效溝通、激勵、授權等領導藝術，從而打造一支卓越團隊；
掌握中高層應具備的綜合素質及領導藝術修煉；
課程目標：
提高與團隊成員和客戶的溝通質量；
改善團隊溝通方法；
改善與其他部門的工作關系和外部客戶的合作關系；
對人際溝通和組織內的溝通有充分的了解并引起足夠的重視；
掌握要領之后，熟練運用，贏得他人更好地合作；
提升溝通影響力，提高工作績效；
課程目標：
認識時間的重要性和真正價值——提升工作效率
建立時間管理的理念和體系——提高工作效率
分析時間浪費的原因及如何改變工作習慣——提升工作效率
合理分配任務、合理運用時間——增強團隊效能
高效團隊就是勢的打造、魂的注進、力的結合、心的凝聚、目標的一致！
《亮劍》李云龍的團隊為什么可以從剛開始的一個不入流團隊一直發(fā)展到讓敵人聞風喪膽的團隊？
《士兵突擊》中的許三多為什么可以從一個什么都不行的“菜鳥”一直到最后的經營“兵王”？
《我是特種兵》中一行幾人為什么會有“同生共死”的精神？
《華為的冬天》這一篇文章在公布于眾時為什么會有華為現(xiàn)在的今天？
《阿里巴巴》前期創(chuàng)業(yè)不足10人為什么時隔幾年會如此龐大？
……
這都在驗證這高效團隊的能量！，就如同斜坡上的一個球體，他受到來自市場競爭和內部員工惰性而形成的壓力，如果沒有止動力，就會下滑；作為這個球體（企業(yè)）不僅需要老板在上面拼命地去拉，下面更需要有一支和老板同頻一致的團隊去推，形成彼此合力方能止動和前行。
《渠道營銷》
《金牌門店銷售》
《渠道開發(fā)及管理》
《銷售高手實戰(zhàn)與技巧》
……
課程目標：
打造銷售團隊狼性精神、增強內心強大驅動力；
增強銷售團隊抗壓能力、超越自我、無限突破；
增強銷售團隊自信心、責任感、永不放棄的精神；正確面對競爭和壓力、培養(yǎng)良好的心理素質、建立以目標為導向的觀念；
提升銷售技巧、增強客戶成交量；
建立銷售團隊激勵機制、實現(xiàn)自我目標、增強團隊向心力；
《職場禮儀》
《銀行服務禮儀》
《酒店服務禮儀》
《行政窗口人員服務禮儀》
《銷售服務禮儀》
……
課程目標：
提升及塑造企業(yè)員工良好的個人形象和企業(yè)形象；
幫助企業(yè)員工了解商務活動中必須遵循的禮儀規(guī)范；
提升企業(yè)員工的綜合素質和待人接物能力；
幫助企業(yè)和員工提升綜合競爭力
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